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Les PME peuvent-elles tirer profit d’une GPAO ?

Créée à l’origine pour les entreprises importantes, la gestion de production est devenue rapidement un logiciel très abordable, qui apporte de nombreux avantages quels que soient la taille et le secteur de l’entreprise.

 

Dans le secteur industriel, la concurrence est forte, en particulier depuis l’ouverture des frontières qui a amené une concurrence internationale bénéficiant de coûts de production sans commune mesure avec ceux que nous connaissons sur notre territoire.

 

Automatiser son processus de production permet d’optimiser les coûts en gérant au plus près ses ressources. C’est aussi l’assurance de pouvoir plus facilement gérer la croissance en anticipant les besoins.

 

Si vous avez un catalogue de produits étendu, des gammes de fabrication complexes, beaucoup de matières à approvisionner, des stocks coûteux ou à durée de vie limitée, ou des ressources à optimiser, alors vous avez tout intérêt à vous intéresser à l’informatisation de votre gestion de production.

 

Comment la GPAO peut vous aider concrètement ?

Piloter la chaîne de production

Une fois vos gammes et nomenclatures définies, et vos processus lancés, vous suivrez en temps réel le déroulement de votre production et pourrez gagner en réactivité sur chaque poste de travail. Vous suivrez les temps passés et les matières consommées pour calculer au plus juste les prix de revient et pourrez mieux contrôler la qualité de la fabrication.

Mieux gérer ses stocks

En analysant les consommations de matières premières, et en connaissant les besoins compte tenu des ordres de fabrication planifiés, vous pouvez anticiper les demandes d’achat et faire livrer les produits au bon moment. Vous pouvez ainsi mieux collaborer entre les achats et la production, et éviter les surstocks qui ont une incidence financière importante.

Améliorer la satisfaction client

En planifiant les ordres de fabrication et en suivant les encours de production, vous obtenez une visibilité sur la disponibilité de produits finis, pour planifier les stocks. Votre service commercial peut ainsi anticiper les délais et renseigner les clients en s’appuyant sur des informations fiables.

Des gains réels pour l’entreprise

Sage a mené des enquêtes qui permettent de quantifier ces avantages :

  • Réduction des coûts de production : 10% dans les 6 premiers mois
  • Diminution des stocks : de 20 à 30%
  • Gain de productivité dans l’élaboration du reporting : temps divisé par 5.

 

De plus, en choisissant une GPAO intégrée à votre gestion commerciale et à votre comptabilité, vous optimiserez les processus en évitant de devoir ressaisir des commandes ou des stocks. Votre information est mise à jour en temps réelle et disponible pour tous les utilisateurs, pour une meilleure collaboration entre les services, et un meilleur service rendu au client final.

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