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LE GROUPE
L'énergie collective
Depuis ses débuts en 1991, Koesio considère que l’aventure humaine collective est son moteur vers la réussite. Une culture d’entreprise qui se résume en 3 principes : célébrer, écouter et partager. La mesure régulière de la satisfaction des collaborateurs et tous les plans d’action d’amélioration dans chacune des entités permet de renforcer la cohésion de tous.
Assurer le développement et la satisfaction de chacun au sein du Groupe est un travail permanent que Koesio continuera à mener, puisque rien n’est définitivement acquis. Cet engagement sans relâche a très vite porté ses fruits et est devenu une véritable marque de fabrique.
La qualité de vie au travail dans toutes nos entités est l’un des axes majeurs de notre plan stratégique.
A la découverte des 4 actions
FCPE - ACTIONNARIAT SALARIÉ
Présentation
HAPPY AT WORK & WE IMPACT
Présentation
FORMATIONS PROFESSIONNELLES
Présentation
KOESIO LAB
Présentation
Pieric BRENIER - Président de Koesio
Koesio c'est aussi un état d'esprit !
Nous pensons que pour satisfaire nos clients, nos collaborateurs doivent être motivés et impliqués. Pour cela nous mettons de nombreuses actions en place afin de développer leurs compétences au sein de notre entreprise.
L’humain a toujours été au cœur de notre stratégie, avec un état d’esprit qui peut se résumer par cette phrase qui nous accompagne depuis plus de 10 ans : « Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux. »
Sabrina Bouquet
responsable de l’axe énergie collective
Pourquoi le lancement de cette plateforme d’e-learning est-il un projet stratégique pour l’entreprise ?
Le lancement de cette plateforme marque une étape clé de notre transformation. Elle répond à un double enjeu : développer les compétences de l’ensemble de nos collaborateurs de manière continue et soutenir la performance globale de l’entreprise. Dans un contexte d’évolutions rapides des métiers, disposer d’un outil agile, accessible et structurant nous permet d’anticiper les besoins en compétences et de renforcer notre capacité d’adaptation.
Cette plateforme soutient une culture apprenante, collaborative et tournée vers l’avenir. Elle valorise le partage de connaissances, la curiosité et l’amélioration continue. En donnant à tous l’accès aux mêmes ressources et en encourageant l’apprentissage tout au long du parcours professionnel, nous renforçons l’alignement entre nos pratiques RH, nos valeurs et notre stratégie d’entreprise.
Quel rôle les managers jouent-ils dans le déploiement et la réussite de la plateforme ?
Les managers sont des acteurs clés de cette transformation. Ils accompagnent leurs équipes dans l’appropriation de la plateforme, encouragent la formation et lient le développement des compétences aux enjeux de performance et de business. La plateforme leur offre également des outils pour piloter la montée en compétences et soutenir leurs collaborateurs de manière plus individualisée.
Quels bénéfices apporte la plateforme et quelles sont les prochaines étapes pour développer la formation ?
La plateforme d’e‑learning présente de nombreux atouts. Elle facilite l’accès à la formation pour tous les collaborateurs, favorise l’apprentissage en autonomie et elle contribue également à l’harmonisation des connaissances et au partage des bonnes pratiques au sein de l’entreprise.
Au‑delà de cette plateforme, nous poursuivons le développement de la formation autour de plusieurs axes : la création d’un catalogue national proposant des formations en présentiel avec des coachs dédiés, le renforcement des formations managériales, et la création d’une école de vente interne proposant un programme sur mesure à nos commerciaux afin de développer leurs compétences de manière continue.
L’objectif est de proposer une offre de formation complète, agile et pleinement alignée avec les besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs.
